如何通過(guò)安全文化建設(shè)推動(dòng)hse管理體系的落實(shí)？

提高企業(yè)hse管理體系整體水平，提升員工安全素養(yǎng)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。正如《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法及質(zhì)量認(rèn)證·序二》中所寫(xiě)道的“當(dāng)外來(lái)方法導(dǎo)入之后，如不很好的消化吸收、融入文化中去，就必然成為沒(méi)有生命的花木，漂亮是漂亮，但只是擺設(shè)而已。”所以如何讓hse管理體系更好地發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于做到以下幾點(diǎn)：

1、結(jié)合企業(yè)的自身情況來(lái)制定hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)，不能照搬照抄。如，世界各大知名石油公司的hse管理體系都有各自的特點(diǎn)。

2、以人為本，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，使每個(gè)職工融入到hse管理體系中，落實(shí)安全責(zé)任使職工自覺(jué)地執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平，在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全第一”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向，形成強(qiáng)大的企業(yè)安全氛圍。因此，企業(yè)安全文化是hse生存的土壤，就像小樹(shù)一樣，離開(kāi)了土壤沒(méi)有了生命力來(lái)源，小樹(shù)自然長(zhǎng)不大。同樣，hse管理體系在實(shí)施過(guò)程中遇到的這樣那樣的問(wèn)題，也要靠企業(yè)的安全文化去解決，安全文化實(shí)際上是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的為全體員工所認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全和環(huán)保情緒的環(huán)境氛圍中產(chǎn)生有約束力的控制機(jī)制，使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。

通過(guò)文化建設(shè)去解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，是因?yàn)榘踩幕哂幸韵伦饔茫?/p>

（1）可以通過(guò)安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

（2）通過(guò)安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺(jué)地增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德，從而能自覺(jué)地尊章守紀(jì)，自覺(jué)地幫助他人規(guī)范安全行為，做到“三不傷害”，提高整體的hse管理水平。

（3）通過(guò)各種有效手段，推進(jìn)安全文化的有效地傳播、使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。最終形成全體員工同心協(xié)力、奮勇拼搏、開(kāi)拓前進(jìn)的安全文化氛圍。

（4）通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高本質(zhì)化安全程度，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)服從與安全環(huán)保，才能切實(shí)做到人與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

hse管理體系的建設(shè)在企業(yè)中不是某幾個(gè)人的事情，也不是某個(gè)部門(mén)的事情，需要全體員工的共同參與，并且需要在企業(yè)內(nèi)形成良好的安全文化氛圍，提高職工安全管理綜合素養(yǎng)，使職工由被動(dòng)地執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)地執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)。

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