企業應如何發揮“人本”文化作用,推動企業HSE管理體系有效運行？
“人本”文化是現代企業安全管理的靈魂，為企業HSE管理體系的高效運行提供了活力與“安全”保障。在企業安全生產活動中，為了有效提高HSE管理體系的運行效率，需要從以下3方面發揮“人本”文化的作用：
1、大力宣傳“人本”思想文化對推進HSE管理體系運行的重要意義。第一，它是預防事故的“軟”對策；第二，它是預防事故的“人因工程”，所以最具基礎意義；第三，它重在系統化管理及制度，本質上創造一種“人一機一環境”相協調的反危機控制思想，通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制；第四，它更強調安全的準則、理念及策略，更重視與人的行為相關的一系列安全環節；第五，它全面全方位的貫穿于生產經營的全過程。因此，企業的安全文化水平對HSE體系運行的效果具有十分重要的影響。
2、推行HSE管理理念、安全文化重在執行力。管理的規則是先有行為標準，后有執行行為。目前企業的各項安全管理制度很多、很全，但在執行上往往出現偏差，出現一些不該發生的問題和事故。其原因：一是認識上存在偏差，個別單位出于各種原因，降低了生產環境、生產設施的基本安全條件要求，使安全管理和安全生產出現了漏洞；二是運行過程的“兩層皮”現象，制度得不到真正的落實。人的安全意識不高，重視不夠，行為出現偏差，如“三違”的發生，在HSE體系運行上重形式不重效果，僅僅滿足于建立了，審核了，不合格項整改了，把通過體系外審最為終極目標；三是對管理過程控制力和結果評估力度不夠。
3、營造以人為本的安全文化，推進HSE管理體系的有效運行。HSE管理體系是安全工作的基礎，安全文化是安全工作的靈魂。現代企業安全管理的核心是通過“人本”安全文化的建設保障運行HSE體系科學，高效的運行。企業推行HSE管理體系，完善各項管理規定、安全操作規程，提高員工安全文化素質，樹立HSE理念，通過宣傳、教育、培訓和對危害的識別與評價，逐步實現員工由“他律”到“自律”的轉變，是樹立科學的HSE價值觀，實施HSE“人本”化管理的有效途徑。
企業安全文化是實實在在的，是企業在組織、管理、生產過程中所創造的文化，是積淀于企業及其員工心靈深處的安全意識形態，是企業的安全理念、行為和表現在企業各個層次的展現，是企業員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業安全活動的全過程，是企業各階層安全觀念、意識形態、行為方式的基礎。只有把企業安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高安全工作的水平。
發揮“人本”文化作用，推動企業HSE管理體系有效運行，企業需要消除認識偏差，大力宣傳“人本”思想，不斷完善各項管理規定，提高企業HSE執行力，做到企業安全文化與HSE管理體系的有機融合。
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