修井作業hse管理體系運行取得成績和存在的問題有哪些？
傳統的企業管理注重的是生產和效益，相對輕視安全和健康，員工的安全意識淡薄，而hse管理體系突出以人為本的理念，通過教育和培訓培養了員工給的風險意識和自我保護意識。可以說，實施hse管理體系是選用現代管理理念對油田修井作業系統“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。員工安全、健康意識大大增強。
隨著油田勘探開發新工藝、新技術的大量應用，為緊跟油田發展形勢，企業加強HSE文化建設和職業危害教育培訓，員工的HSE素質、防護意識、HSE技能不斷提升，企業的hse管理體系運行取得了顯著的成績。HSE“兩書一表”得到了有效應用，施工現場標準化水平大幅提高，員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證，這些都是修井作業當前hse管理體系運行取得的成績。
修井作業系統目前已經建立起了生產管理體系、質量管理體系、hse管理體系，依據確定的標準按照計劃、實施、檢查和改進（P-D-C-A）實現了對生產的控制。但是在總結先進經驗的同時，hse管理體系建設中暴露出的問題也不可忽視，從各方面反映的情況看，還存在著一些不盡如人意的地方，具體如下：
1、領導經常到生產現場進行巡視，但有時只是戴了一頂安全帽，或穿了一件工作服上衣，把安全規章制度拋之腦后。
2、各級管理人員經常到現場巡視，看到有違規的現象，有的視而不見，有的馬上制止，并大聲訓斥作業人員，工作方法簡單粗暴。
3、各級管理人員經常到現場巡視，看到員工按照程序或作業指導書作業時，像沒有看見一樣而離開，良好的操作習慣得不到領導的肯定或贊揚。
4、各級管理人員例行安全檢查時，有的走馬觀花、蜻蜓點水、粗枝大葉，只看表面現象，不深入細致地分析研究，安全隱患得不到徹底有效的根治。
5、部分員工認為HSE工作是HSE管理部門的事情，思想觀念上存在誤區，無責任意識。
以上這些情況都會讓員工質疑管理層對hse管理體系的重視，沒有跟好地體現出管理層對HSE領導的承諾。所以我們不能滿足當前修井作業體系運行取得成績，要總結當前的短板，不停的推動hse管理體系的持續改進。
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