【HSE管理體系】一分鐘帶你了解什么是事故調(diào)查與分析?
事故調(diào)查與分析是針對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行有組織有計(jì)劃有條理的調(diào)查和分析，包括事故發(fā)生的經(jīng)過和原因、事故責(zé)任認(rèn)定、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等;作為企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的重要一環(huán)，事故調(diào)查與分析工作的開展有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE管理水平的提升，有助于減少企業(yè)類似安全事故再發(fā)生的可能性，有助于完善企業(yè)HSE管理體系。
一、事故調(diào)查與分析必須明確的事項(xiàng)
1.事故發(fā)生前狀態(tài)：
物的狀態(tài)：事故發(fā)生前，相關(guān)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的運(yùn)行狀況;如設(shè)備設(shè)施運(yùn)行是否處于超負(fù)荷、超壓、超溫等異常狀態(tài);設(shè)備設(shè)施有無三證;運(yùn)行記錄檔案資料是否齊全;
人的狀態(tài)：事故發(fā)生前，員工和管理層工作狀態(tài);員工操作是否合規(guī);員工身體狀態(tài)是否符合上崗要求(如身體不適、熬夜、醉酒等);相關(guān)管理層有無不當(dāng)行為(如玩忽職守、麻痹大意、不盡職責(zé)義務(wù)或不正確履行監(jiān)管職責(zé));
環(huán)境狀態(tài)：事故發(fā)生前，事故現(xiàn)場環(huán)境是否存在一定的安全隱患，如可燃物的堆積，作業(yè)加工物料擺放不合規(guī)，天氣干燥寒冷等狀態(tài)。
2.事故發(fā)生時(shí)狀態(tài)：
物的狀態(tài)：事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)安全設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，如滅火器、消火栓等消防器材;安全門、安全口等逃生通道;企業(yè)安全系統(tǒng)軟件等;設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)報(bào)警功能是否正常運(yùn)行。
人的狀態(tài)：事故發(fā)生時(shí)，人員指揮是否得當(dāng);安全管理方案是否正確執(zhí)行;
環(huán)境狀態(tài)：事故發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場環(huán)境是否存在一定的擴(kuò)大事故危害程度的因素，如風(fēng)況，易燃易爆物品;
3.事故發(fā)生后狀態(tài);
事故的危害程度、事故影響、人員傷亡程度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失(包括間接、直接損失);
二、事故調(diào)查與分析流程
1.資料收集
針對事故現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察、調(diào)查取樣并做好詳細(xì)記錄;調(diào)查了解事故發(fā)生經(jīng)過及相關(guān)作業(yè)情況，包括操作記錄、生產(chǎn)記錄、通話記錄等信息資料;針對當(dāng)事人或目擊者進(jìn)行詢問、 了解和記錄。
2.建立數(shù)據(jù)庫
在事故資料收集的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的資料、信息如照片、圖紙、生產(chǎn)記錄等進(jìn)行有效的利用，系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的匯總整理，建立事故檔案數(shù)據(jù)庫。
3.事故分析
在對資料信息進(jìn)行有效的利用和正確辨識的前提下，通過個(gè)別分析、綜合分析、驗(yàn)證分析等分析方法，分析判斷事故原因，并進(jìn)一步驗(yàn)證事故原因的準(zhǔn)確性和可靠性。
4.編制事故原因分析報(bào)告
在以上工作完成后，編制事故原因分析報(bào)告，并上報(bào)到企業(yè)安全部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.制定措施加以防范
在報(bào)請相關(guān)安全部門或領(lǐng)導(dǎo)后，采取有效積極手段和方法，制定相關(guān)事故預(yù)防方案，防止重復(fù)事故的再發(fā)生。
事故調(diào)查分析是事故發(fā)生后要做的重要步驟之一，綜上所述，事故調(diào)查分析可分為兩大步驟，1是前期的事故調(diào)查與分析必須明確的事項(xiàng)，2是事故調(diào)查與分析流程。基于此，也可以看出事故調(diào)查分析是衡量一個(gè)企業(yè)HSE管理體系建設(shè)是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)HSE管理水平的提升，減少企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性，那么做好HSE管理體系建立是十分必要的。
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