【企業安全管理】安全生產管理需要企業管理者樹立哪些觀念？
安全生產是決定企業能否在競爭中贏得信譽、求得發展的重要前提和保證。作為企業工作的重要組成部分，企業安全管理是否能真正發揮作用在于安全生產是否落實到實處，這也是企業管理者的頭等大事。推動安全生產工作落到實處的主要因素之一就是要企業管理者樹立正確的企業安全管理觀念，主要包括以下方面：
1、預防觀。
安全生產是關系人命的大事，任何疏忽大意都有可能釀成悲劇。有道是：“事未至而預圖，則處之常有余；事即至而后計，則應之常不足”，預防為主是安全生產工作永恒的主題。“亡羊補牢”有一定的積極作用，但“羊”畢竟丟了，且“補牢”是以“亡羊”為代價的。因此我認為：一切事故都源于隱患，唯有加強源頭預防，才是根除隱患的治本之策。
2、基礎觀。
安全生產無小事，要把安全生產工作做好、做實，離不開基礎工作。從近些年來《安全生產法》的執行情況看，許多地方沒有嚴格按照法律規定的要求實行，致使基礎工作薄弱的局面沒有得到徹底改變，一些企業為追求經濟利益，置安全于不顧，該投入的資金不投入，該改造的設備不改造，該執行的制度不執行，該遵守的規程不遵守，不具備安全生產條件的單位還在生產經營，最終釀成事故，給人民群眾生命財產造成極大損失。因此，要實現安全生產，必須做好安全生產的基礎工作。
3、責任觀。
安全生產責任重于泰山。各級政府、安全監管部門及所有企事業單位的領導干部，要本著對黨和人民高度負責的精神，切實把安全生產責任制落實到實處，主要領導要負起責任。《安全生產法》明確要求：“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”，各級安全監管部門要督促基層單位建立起安全責任制，形成對領導干部和企業負責人有效的安全生產責任追究制度。
4、落實觀。
要解決安全生產中存在的“落實不下去、嚴格不起來”的問題，必須要嚴格管理、狠抓落實，特別是安全隱患的整改要抓實，安全基礎工作要夯實，堅決杜絕形式主義。
做好安全生產的基層工作和基礎工作是保證安全生產工作、避免事故發生的基礎。因此，企業應組織好對各層級領導及員工的企業安全管理知識培訓，同時還要盡快健全企業安全管理體系，促進安全生產的有效落實。
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