【企業安全管理】如何提高企業安全管理水平？
安全生產是企業發展的重要保障，企業安全管理不良會降低企業的市場競爭力。因此，許多企業對安全管理的重視已經凸顯出來，那么，如何有效的提高企業安全管理水平呢？從教育與培訓、安全監管、安全設施3方面談一談提供企業安全管理水平的常規做法。
1、加強安全生產宣傳教育和學習培訓
員工的安全意識、業務素質，企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用，但怎樣抓好安全生產宣傳教育和學習培訓？要注意4點：
（1）安全生產宣傳教育的內容：主要是安全生產法律法規、各項管理制度以及相關的安全知識等，這是用無數的生命和鮮血，用巨額財產損失換來的，既可以說是字字千金，更可以說是字字血，行行淚。必須讓全體員工知曉和遵守。
（2）安全生產宣傳教育的形式：要人性化、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果。如警示標語、安全手冊、親人安全寄語、現場會、圖片展、有獎知識問答、文藝加工等。
（3）學習培訓的對象：管理人員、一線員工、特別特種作業人員等，管理層的學習培訓更重要，但容易被忽視，形成簿弱環節；特種作業人員必須持證上崗。
（4）學習培訓的內容：主要是所在崗位應知應會的管理制度、安全知識、操作規程及操作技能(包括協同作業的配合協調性)、所使用設備的性能和注意事項、遵守規章制度和操作規程的自覺性、習慣性違規操作的糾正等。
2、建立和完善安全生產監管體系
要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三點：
（1）健全組織機構，構建監管網絡：
企業要成立一把手負總責，相關高層管理者參加的安全生產領導小組，負責領導部署企業的安全生產工作，并建立從老總到副總、副總到高管、高管到中層管理人員、中層管理人員到班組，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的監管網絡。
（2）建立、完善、落實各項管理制度
企業要根據實際情況和需要建立一系列的規章制度，并在實踐中不斷總結和完善。主要有以下制度。
安全生產例會制度：領導小組定期召開安全生產會議，研究部署安全工作。
安全檢查制度：定期排査隱患，及時進行整改。
安全教肓培訓制度：實行全員培訓，達到崗位規定的要求。
安全生產管理責任制度：層層簽訂責任狀，把安全生產情況與個人的經濟效益掛鉤。
安全值班制度：重要部位、場所、環節的把守和監管。
勞動用工制度：要了解應聘人員的年齡、性別、文化程度、政治思想業務素質、健康狀況等情況，嚴格執行錄用標準。
機械設備維護檢修制度：定期對設備包括小型工具進行維護檢修，力所不及的要請專業人員。
獎懲制度：對嚴格遵守規章制、操作規程，在防止亊故發生和在事故發生中有突出貢獻人員進行獎勵：對不遵紀守法、違規操作和事故責任人進行處罰。
落實制度要注意兩點：一是要持之以恒。不能斷斷續續、有始無終，二是要嚴肅認真。不能講人情、講關系。
（3）實施科學的現場管理
生產是復雜的動態過程，因此要加強現場管理。
物件管理：原材料、廢料、成品和半成品要整齊美觀擺放，有序搬運，保證通道暢通，避免傷及員工。
環境管理：作業場所要通風釆光，要盡量控制噪音，加強電源、火源控管，保持適當的室內溫度，嚴禁串崗和閑雜人員的干擾等，戶外作業要避開惡劣環境。如惡劣的天氣等因素。
特殊情況和關鍵環節的協調管理：及時制止員工之的矛盾爭吵、積極化解員工思想精神負擔、妥善處理員工突發病情、設備故障的現場排除、組織調度復雜的搬運、組裝等工作。
（4）突出安全生產監管的重點
不同行業、不同企業和單位都有不同的監管重點，同一企業的不同部位和環節也有不同的監管重點。主要負責人、分管責任人、中層、基層管理人員都要明確各自的監管重點和簿弱環節，做到心中有數，既突出重點，又兼顧全面，只有這樣才能收到事半功倍的效果，遏制重大安全事故的發生。
3、完善安全設施
安全設施是保證安全生產的物質基礎，也是提高生產效率的重要措施，因此，要加大安全投入，創造安全的良好的生產環境。
（1）消防設施、器械的設罝配備：要合理設置和安放，要保證規定數量，保證藥效和器械的完好。
（2）勞動保護用品的配備：要按規定配足配齊勞動保護用品并監督員工使用，還有購買傷亡保險。
（3）作業環境的改善：要保證廠房的安全、盡量完善廠房、倉庫的功能；完善易燃易爆、危險化學品等重要物品的管理設施和設備，完善防凍、防署降溫以及防污染的設備和設施；配齊配好輔助作業工具等。
（4）先進工藝、先進設備的使用：使用先進工藝、先進設備既可以降低生產成本、提高生產效率、提高產品質量，又可以消除安全隱患、提高安全系數，這就是我倡導的科技創安。
（5）安裝攝像頭等監控裝置、防盜報警裝置等。
另外強調一點，新建、擴建項目要做到安全設施與項目建設主體同時設計、同時施工、同時投入使用（三同時）。這樣比以后增添更省力、、更省錢。
企業安全管理的持續發展是一個系統工程，需要在全體員工的參與下，科學、合理施策的帶動下，才能有效運轉。上述內容站在微觀、具象的角度，對提供企業安全管理從3方面闡述了一些看法，但要真正對企業安全管理發揮作用，還要結合企業管理實際與業務實際，在公司戰略發展層面充分考慮到企業安全管理重要性的情況下，才能有的放矢。
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