【企業(yè)安全管理】什么是采油作業(yè)區(qū)的星級(jí)管理法？
現(xiàn)代石油工業(yè)的采油作業(yè)區(qū)往往具有產(chǎn)建任務(wù)重、外部氣候惡劣、環(huán)境保護(hù)困難等的問題，對于企業(yè)安全管理是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該因地制宜，摸索創(chuàng)新，以“加強(qiáng)精細(xì)管理、爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造先進(jìn)集體”為目標(biāo)，提升企業(yè)安全管理水平。其中，采油作業(yè)區(qū)的星級(jí)管理法就是值得應(yīng)用和推廣的一種方法。
簡單的說，星級(jí)管理法是在井站授旗法基礎(chǔ)上演變而來的，繼承了井站授旗法的競賽機(jī)制，重點(diǎn)以班站、井組以及員工宿舍為考核單位，實(shí)行安全生產(chǎn)、信息反饋、站容站貌等11個(gè)項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目“十分制”管理，定期督導(dǎo)劃分紅星、綠星、黃星，根據(jù)所得紅星數(shù)進(jìn)行綜合評比，同時(shí)標(biāo)星掛牌公布。
具體的說，星級(jí)管理法的創(chuàng)新有以下幾方面：
1、科學(xué)設(shè)項(xiàng)，全面考核
為全面準(zhǔn)確掌握作業(yè)區(qū)所屬班站、井組以及員工的工作情況，作業(yè)區(qū)大力借鑒“6S”現(xiàn)場管理法、“PDCA”循環(huán)工作法等先進(jìn)管理方法，科學(xué)設(shè)定考核項(xiàng)目，分安全生產(chǎn)、信息反饋、站容站貌、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、綜合治理、現(xiàn)場資料、技能學(xué)習(xí)、清潔環(huán)保以及產(chǎn)量任務(wù)完成情況等11個(gè)方面內(nèi)容更，實(shí)行逐項(xiàng)考核，已考核結(jié)果好壞優(yōu)劣對站點(diǎn)評定星級(jí)。
2、量化標(biāo)準(zhǔn)，評定星級(jí)
為確保評定活動(dòng)更具針對性和操作性，作業(yè)區(qū)對星級(jí)評定采取量化考核，實(shí)行11個(gè)考核項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目“十分制”，考核時(shí)嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，根據(jù)得分情況進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立評定星級(jí)，按照8分以上（包括8分）為紅星、6分以上（包括6分）8分以下為綠星、6分以下為黃星的劃分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀、合格、不達(dá)標(biāo)的劃分，再根據(jù)所得紅星的數(shù)量綜合排出名次，同時(shí)標(biāo)星掛牌進(jìn)行公布，并給予一定的獎(jiǎng)懲。
3、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
為使考核評定工作取得實(shí)效，作業(yè)區(qū)實(shí)行了平時(shí)隨機(jī)抽查、月度全面檢查與年終綜合考核相結(jié)合的方式，采取組織中心站干部商議、員工評議、查閱記錄、問卷調(diào)查、實(shí)際操作、現(xiàn)場查看等多種形式，對星級(jí)站點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月評定一次星級(jí)站點(diǎn)，年底根據(jù)考核情況，重新進(jìn)行綜合評比。星級(jí)站點(diǎn)管理情況納入年度考核，對獲得紅星次數(shù)較多、綜合評比名次靠前的站點(diǎn)給予優(yōu)先考慮申報(bào)作業(yè)區(qū)、廠級(jí)先進(jìn)資格，對于獲得黃星次數(shù)較多、綜合評比靠后的站點(diǎn)取消評先資格，并在后期工作中給予嚴(yán)加管理和重點(diǎn)監(jiān)控。
4、精細(xì)管理，促進(jìn)發(fā)揮
“星級(jí)管理法”著重在工作末端進(jìn)行創(chuàng)新，通過定期的星級(jí)評定和掛牌公布，明確各站點(diǎn)工作運(yùn)行和在井區(qū)的綜合排名情況。為進(jìn)一步深化“星級(jí)管理法”對日常生產(chǎn)工作的刺激和引導(dǎo)作用發(fā)揮，作業(yè)區(qū)在日常管理中，堅(jiān)持“一切注重發(fā)展、一切以人為本、一切注重實(shí)效”的管理理念，突出“群策群力、集思廣益、齊抓共管”的運(yùn)行模式，不斷創(chuàng)新方法，豐富載體，堅(jiān)持將“星級(jí)管理法”與“六小措施”實(shí)施、HSE體系建設(shè)、挖潛增效、“五型班組”、“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》應(yīng)用等工作有效結(jié)合，深化精細(xì)管理理念，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，有力推進(jìn)“星級(jí)管理法”的效果發(fā)揮。
通過星級(jí)管理法在采油作業(yè)區(qū)的推廣應(yīng)用，能夠推進(jìn)作業(yè)區(qū)整體工作的高效開展以及企業(yè)安全管理體系的建立與實(shí)施，從而全面加快作業(yè)區(qū)“固本強(qiáng)基、管理升級(jí)、和諧穩(wěn)定”的發(fā)展步伐。
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