【hse管理體系】基層站隊hse標準化建設的思路是什么？
hse標準化是將hse管理體系落實到生產現場和實際管理中較有效的工具方法之一。目前，許多企業開展了hse標準化建設，但仍有許多急需解決的問題，比如基層站隊的hse標準化普遍有落實不到位、與實際工作脫節，相關崗位人員的安全素質不足等。因此認為，基層站隊的hse標準化建設應按照以下的思路進行，才能有效避免制度與實際工作兩層皮的現象。
1、第一步：管什么？梳理出崗位所有管理業務。
2、第二步：誰來管？對照崗位責任制和部分人員分工，確定這些業務誰來管。
3、第三步：依據什么來管？梳理出開展這些業務所依據的制度、規定、標準、操作規程、流程等。每一項業務管理都必須合規。
4、第四步：管理過程安全可控嗎？編制業務管理流程圖或管理內容表格，利用安全觀察與溝通等方法對這些管理業務流程或內容進行全面的危害辨識依據風險分級防控管路規定里的風險評價方法，評價出風險危害等級。對危險品辨識并編制好風險分級管控清單的業務，對未辨識危害的業務，進行辨識，并經過風險評價，制定管控措施，編織出風險分級管控清單。建立并保持管理過程中的實時記錄沒座位hse檢查與考評的依據。
5、第五步：安全可控合格嗎？編制本部門hse業務檢查考評表，對照細則進行hse檢查預評價，最后給出hse相關職責或業務完成的評價結果。
6、第六步：對于合格的，建立并保持風險管控清單，管理流程結束。對于不合格的要分析出是由于分工不明確，還是職責未盡，還是管理制度制定欠缺，或是實施中有誤造成的不合格。明確原因后，落實整改措施，直至合格。
有效落實基層站隊hse標準化建設，是企業hse管理體系有效落地的表現之一，標準化建設能夠幫助企業規范生產現場管理、規范員工工作行為、規范安全管理舉措，是企業hse管理體系建設過程中的必要工具。
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