【hse管理體系】如何細(xì)化車間hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？
細(xì)化車間hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)hse管理體系建設(shè)的根基。通過持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理等活動，hse管理體系才能在堅(jiān)實(shí)的根基上持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展。綜合來說，可以通過以下幾個(gè)方面細(xì)化車間hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，提升安全安全素質(zhì)
在基層車間hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，重點(diǎn)是員工認(rèn)同感和責(zé)任感的培養(yǎng)，提升全員安全素質(zhì)，只有員工認(rèn)識到hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，才能將hse標(biāo)準(zhǔn)化管理真正落實(shí)到實(shí)處。
結(jié)合基層員工崗位實(shí)際，車間積極為全體員工接受專業(yè)安全知識創(chuàng)造條件。車間每周組織一次班組安全活動，在安全活動會上學(xué)習(xí)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，每名員工不僅要掌握裝置生產(chǎn)操作技能，還必須熟悉掌握安全、環(huán)保、健康知識，指導(dǎo)自己所在工作崗位的安全環(huán)保職責(zé)。通過班組安全活動會學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全的通知、通報(bào)，觀看安全事故教育影響，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“反違章禁令”、hse管理九項(xiàng)原則，使員工熟記在心，杜絕違章作業(yè)，把“作業(yè)和操作要受控”落實(shí)到日常工作中。車間還要每年對應(yīng)急預(yù)案重新修訂，并定期組織員工學(xué)習(xí)和演練，不斷加強(qiáng)員工應(yīng)急知識培訓(xùn)，全面提高員工安全技能和事故應(yīng)急處理能力，提升全員安全素質(zhì)。
2、充分利用班組一體化平臺，確保車間安全生產(chǎn)
安全管理即是和風(fēng)險(xiǎn)斗爭，安全管理的對象是風(fēng)險(xiǎn)而不是事故。一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是算得上安全的企業(yè)，可能有重大隱患存在。只有在日常工作中，把隱患及時(shí)的消除，才能算是真正的安全。
班組一體化平臺是車間扎實(shí)做好隱患排查治理工作，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的一體化管理信息平臺。在日常操作與巡檢工作中，若員工發(fā)現(xiàn)裝置內(nèi)存在安全隱患，可以登錄自己的一體化系統(tǒng)賬號，在隱患治理模塊下，進(jìn)行安全隱患申報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)對員工申報(bào)的問題進(jìn)行審核，并制定相應(yīng)的防范措施和處理方法，若該問題得到及時(shí)解決，在頁面中會顯示以消除，但是不具備整改條件的項(xiàng)目，將以為消除項(xiàng)目的方式進(jìn)行提示。
安全專業(yè)管理人員定期將隱患處理結(jié)果和安全專業(yè)的周檢查整改結(jié)果，錄入到安全檢查公告欄，車間所有員工可以隨時(shí)進(jìn)行查看。車間根據(jù)隱患嚴(yán)重程度按月向上級單位申報(bào)安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)，并在安全隱患查找專欄進(jìn)行公示。車間還會每月對隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找其形成原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并組織員工學(xué)習(xí)，提升員工工作水平。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，排除安全隱患，注重實(shí)效
隨著裝置的生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間的延長，多年來積累的安全隱患日益突出，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的條件。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)安全境界的工作環(huán)境，車間在工作上實(shí)施“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。在已發(fā)生事故的危險(xiǎn)現(xiàn)場，建立危險(xiǎn)源告知牌、有毒有害物質(zhì)告知牌和安全檢查提示卡。保證現(xiàn)場所有安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目，各種信號、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠，安全通道暢通。
4、規(guī)范基礎(chǔ)管理，健全規(guī)章制度，不斷完善hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升執(zhí)行力，使車間的安全管理有理有據(jù)，員工的行文有章可循。車間在hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施程序的編制過程中對各崗位員工安全環(huán)保責(zé)任制、裝置操作規(guī)程、安全獎(jiǎng)懲制度及車間安全績效考核制度等進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，如制訂《車間安全績效考核獎(jiǎng)懲辦法》、《車間作業(yè)監(jiān)護(hù)人管理辦法》、《安全管理實(shí)施細(xì)則》、《班組活動實(shí)施管理辦法》等，做到“管理有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。”
車間hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)hse管理體系是否有效落實(shí)的重要體現(xiàn)，將hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到車間班組，規(guī)范了現(xiàn)場安全管理的同時(shí)也起到了促進(jìn)基層員工參與安全管理的作用，有助于企業(yè)基層HSE管理水平的提高。
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