【HSE管理咨詢(xún)】如何建立一個(gè)健全的應(yīng)急管理工作機(jī)制？

企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中很多事故都是可以避免或減輕的，但是在一些無(wú)法預(yù)料的災(zāi)難面前，企業(yè)如何最大限度的保證員工的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全？應(yīng)急管理是企業(yè)為做好預(yù)防、控制、處理突發(fā)事件，建立緊急情況下快速、有效的故障搶險(xiǎn)救援和應(yīng)急處理的機(jī)制。企業(yè)需要建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，認(rèn)為可以從以下幾方面著手：

1、編制健全的應(yīng)急預(yù)案

編制應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主”的口號(hào)進(jìn)行貫徹和執(zhí)行的，可使安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡最大可能的降低經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)危害。

2、應(yīng)急預(yù)案的種類(lèi)和數(shù)量

科學(xué)、合理的應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應(yīng)急預(yù)案的合法性是安全管理的底線，因此，企業(yè)需要認(rèn)真的了解相關(guān)法律法規(guī)后，在編制應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)含有法律法規(guī)中關(guān)于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容。只有這樣，才能優(yōu)先的預(yù)防何種事故。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況確定應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量，針對(duì)一些特殊情況也要編制具有針對(duì)性的解決方案或者應(yīng)急預(yù)案。

3、加強(qiáng)預(yù)案編制和應(yīng)急管理

企業(yè)的健康、穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是“珍惜生命、安全生產(chǎn)”，要盡可能的避免事故的發(fā)生或降低事故造成的損失。在生產(chǎn)過(guò)程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度操作，對(duì)于突發(fā)性的事故要采取應(yīng)急方案。編制預(yù)案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實(shí)際工作中要將預(yù)案的編制編入工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)。企業(yè)也要經(jīng)常組織演習(xí)，在演習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并補(bǔ)充應(yīng)急方案。

在應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程中，要建立應(yīng)急預(yù)案編制小組，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，了解并結(jié)合所在企業(yè)、部門(mén)的只能類(lèi)型，確定編制工作任務(wù)，不斷建立完善的應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)職能分工，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要制訂工作計(jì)劃，使應(yīng)急預(yù)案的制訂具有針對(duì)性、完整性和有效性。此外，制訂應(yīng)急預(yù)案還需要收集各個(gè)方面的資料和詳細(xì)信息，借鑒同行和國(guó)外的應(yīng)急管理措施和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和分析。在排除事故隱患的基礎(chǔ)上，找出可能會(huì)引發(fā)事故的因素、事故類(lèi)型及危害程度，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小，最后形成分析報(bào)告。此外，還應(yīng)對(duì)可能發(fā)生、危害性比較大的事故編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。

應(yīng)急管理體系的建立應(yīng)以企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面為依據(jù)，通過(guò)制定完善的應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練與應(yīng)急物資管理、提高員工應(yīng)急能力來(lái)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的落實(shí)力度。符合企業(yè)生產(chǎn)與管理實(shí)際的應(yīng)急管理體系才能真正發(fā)揮在事故發(fā)生時(shí)最大限度的減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的作用。

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