班組安全生產(chǎn)管理如何做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、穩(wěn)”?
班組安全生產(chǎn)管理面對(duì)人情與制度要求的雙重考驗(yàn)，管理者時(shí)常會(huì)感到困擾、無(wú)從下手，致使班組安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)許多漏洞，對(duì)基層安全生產(chǎn)管理造成了負(fù)面影響。對(duì)此，基于多年從事安全生產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，建議班組安全生產(chǎn)管理者：正確理解安全生產(chǎn)管理概念，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、穩(wěn)”4方面做好安全生產(chǎn)管理。
1、“嚴(yán)”是指嚴(yán)抓嚴(yán)管
安全工作是保命的工作，任何嚴(yán)厲的要求都不過(guò)分。班組長(zhǎng)每天都與班組成員工作、生活在一起，相互之間有著深厚的感情，對(duì)待違規(guī)容易因?yàn)樗角槎胚^(guò)，但工作中的任何一個(gè)違規(guī)都有可能釀成事故。因此，班組安全生產(chǎn)管理者要本著“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的原則，堅(jiān)決實(shí)施嚴(yán)抓嚴(yán)管，對(duì)待違規(guī)絕不留情
2、“細(xì)”是要注重細(xì)節(jié)
安全工作要從大處著眼，從細(xì)處入手，尤其班組是各項(xiàng)安全工作的具體落實(shí)者，在執(zhí)行過(guò)程中稍有疏忽就可能形成漏洞，而漏洞一旦形成就埋下了事故隱患。因此，班組安全生產(chǎn)管理者要本著“謹(jǐn)小慎微、防微杜漸”的原則，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不允許任何一次疏漏。
3、“實(shí)”是須落到實(shí)處
班組安全生產(chǎn)管理工作相當(dāng)繁瑣，而且難以直接體現(xiàn)工作成效，導(dǎo)致在執(zhí)行中部分班組成員抱著敷衍應(yīng)付的態(tài)度去對(duì)待，停留在口頭上和紙面上，而未真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，安全防護(hù)如一張白紙，一捅即破。因此，班組管理者在落實(shí)各項(xiàng)安全工作時(shí)必須本著“腳踏實(shí)地，講求實(shí)效”的原則，杜絕形式主義，杜絕紙上談兵。
4、“穩(wěn)”是能確保穩(wěn)妥
安全規(guī)程、安全措施的每一項(xiàng)、每一條都有強(qiáng)烈的針對(duì)性和目的性，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合，其作用不可替代。施工過(guò)程中如果拋棄了安全規(guī)程和安全措施，就只能憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然，事故就不可避免。因此，班組安全生產(chǎn)管理者必須切實(shí)本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，防止心存僥幸，防止冒險(xiǎn)蠻干。
做好班組安全生產(chǎn)管理，班組安全生產(chǎn)管理者一定要秉持“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，從各項(xiàng)細(xì)節(jié)入手，將安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理者還要善于借助專業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助，確保各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)健開(kāi)展。
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