班組安全生產(chǎn)管理必須攻克哪“3關”?
當前,不少班組長在進行安全生產(chǎn)管理時,往往礙于人情、面子,對員工違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為選擇睜一只眼閉一只眼,結果常常導致不安全行為發(fā)生。對此,建議班組長大膽管理,勇敢挑戰(zhàn):人情關、面子關、好人關。
一、人情關
班組長與班組成員之間長期在一起共事,彼此相處融洽,應該說這個有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而,在安全生產(chǎn)管理工作中,有時關系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關”。如果對有的人只憑經(jīng)驗、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面,或輕描淡寫,或視而不見,這就勢必會埋下事故的隱患,直到有一天事故突然發(fā)生了就會追悔莫及。因此,在班組日常管理中,尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。
二、面子關
在班組中大家都是同事又是朋友,抑或是長輩或小輩,對于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題,常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時常發(fā)生。但班組長必須嚴格要求自己和班員,做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅決制止,要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業(yè)負責,也是對自己的職責負責。不能因小小面子而影響班組安全生產(chǎn)管理,影響正常工作。
三、好人關
有些班組長也擔心平時管嚴了,得罪人太多,對工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象,或視而不見聽而不聞,或睜一只眼閉一只眼,該堅持的原則不堅持,該糾正的違章也不大膽糾正,該追究的責任也不去追究,即使處罰也不痛不癢,保持一團和氣。這樣做看似與人友好為善,其實這種放任不管是對員工生命安全不負責,是對企業(yè)不負責,也是很不稱職的班組長,并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應搞好班組團結,但不是無原則的一團和氣;也不是不分青紅皂白的充當好人。而應該做一個嚴格管理的“好人”,并以自身人格魅力影響一班人,在班組內(nèi)形成和諧與精誠團結的集體。
班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎,班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責任人,有責任維持良好的安全生產(chǎn)管理秩序,樹立正確的安全責任意識,明晰所謂人情、面子、好人皆是對他人安全不負責的表現(xiàn),唯有秉持公正、嚴明的態(tài)度,嚴抓、狠抓安全,才能做好安全生產(chǎn)管理。
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