【HSE管理】什么是SMART原則？
在企業(yè)HSE管理中，我們需要對員工的工作制定績效指標，這時候常常需要運用到SMART原則，對于大多數(shù)企業(yè)來說，SMART原則是管理人員必須掌握的技能。
SMART原則，主要指的是績效指標制定的5大原則：
1、績效指標必須是具體的(Specific)
2、績效指標必須是可以衡量的(Measurable)
3、績效指標必須是可以達到的(Attainable)
4、績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
5、績效指標必須具有明確的截止期限(Time-bound)
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，管理人員必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
特別注明，有的又如此解釋此原則：
1、S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
2、M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
3、A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；
4、R代表相關性(Relevant)，指績效指標是與工作的其它目標是相關聯(lián)的;績效指標是與本職工作相關聯(lián)的；
5、T代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。
作為企業(yè)HSE管理中制定績效考核指標的重要工具，管理者在使用SMART原則制定HSE管理任務或目標時，需綜合考慮：目標或任務的明確性、衡量性、可實現(xiàn)性、相關性以及時限性等因素，保證相應崗位HSE管理績效指標的適用。
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