班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的隊(duì)伍，其綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此，班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。下面我們分享一下：班組長(zhǎng)責(zé)任。

班組長(zhǎng)到底有哪些職責(zé)？

還是有人傻傻搞不清，班組長(zhǎng)到底是干啥的?請(qǐng)看以下11條職責(zé)：

1.安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

2.指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)

3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

4.跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)

5.有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

7.嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益

8.每天查閱(生產(chǎn)管理板)上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

9.負(fù)責(zé)物料和成品交收

10.每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)

11.關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工

班組長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)，了解一下

一、日常作業(yè)：每日例行工作

上午：

1.組員是否到齊

2.開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。

3.講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等

4.監(jiān)督組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。

下午：

1.查看本組員工是否到齊，如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，(二天一次)

上班時(shí)間日常作息

1.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助

2.了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

3.記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整

4.隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5.了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)

6.如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

7.收到財(cái)務(wù)交來(lái)的(編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表)復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏， 應(yīng)向電腦員查詢。

二、班組長(zhǎng)要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

1.仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向技術(shù)部或跟單人員查詢，直至清楚明白

2.組長(zhǎng)必須生產(chǎn)產(chǎn)前樣經(jīng)QC和技術(shù)部批核，再投入正常生產(chǎn)。

三、品質(zhì)控制也不能掉以輕心

查半成品

1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

2.投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

四、成品檢查

1.安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。

2.當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。

A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

B.找出不良品的真正原因

C.嘗試自己的解決方法

D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五、領(lǐng)取物料

當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求。

六、成品交收

組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處。

七、監(jiān)督制度

需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。

八、衛(wèi)生值日表

編排組員下班輪值清潔(值日表)，并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員(技術(shù)部)來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。

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