IATF16949理解之風(fēng)險管理的層次性
IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)要求在實施質(zhì)量管理體系時應(yīng)采用過程方法，同時結(jié)合風(fēng)險思維進行。
風(fēng)險體現(xiàn)在組織管理的各個環(huán)節(jié)，同時組織的不從層次面對的風(fēng)險不同，都必須具有風(fēng)險思維并進行相應(yīng)的管理。一般來說，風(fēng)險管理的層次可以分為三個層次。
第一層次：公司經(jīng)營的整體風(fēng)險，包含面對未來環(huán)境、相關(guān)方的要求、法律法規(guī)的要求等。根據(jù)識別出的風(fēng)險，來作為策劃組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向輸入之一;也作為質(zhì)量管理體系策劃的輸入。第一層次的風(fēng)險管理的職責(zé)一般是組織最高管理者負(fù)責(zé)。
第二層次：公司質(zhì)量管理運作存在的風(fēng)險，包括識別出的各個過程的風(fēng)險，績效管理風(fēng)險等。根據(jù)識別出的風(fēng)險，最為組織質(zhì)量管理體系運作，各個過程的運行策劃的輸入之一。
第二層次的風(fēng)險的管理職責(zé)主要是中層管理者的職責(zé)。
第三層次：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險，具體項目運作存在的風(fēng)險，例如：各個供方的風(fēng)險評估，返工返修的產(chǎn)品的風(fēng)險分析等。根據(jù)識別出的風(fēng)險，來實施產(chǎn)品的更改和控制，生產(chǎn)過程的更改和控制，供方控制類型和程度的識別等、已經(jīng)計劃的風(fēng)險等。第三層次的風(fēng)險的管理職責(zé)主要是項目經(jīng)理、多功能小組成員、設(shè)計和開發(fā)工程師、品管工程師等。
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