從內(nèi)部來看，領(lǐng)導(dǎo)是個體作用的結(jié)果，與個人領(lǐng)導(dǎo)技巧有關(guān)，但從外部來看，實(shí)際上是集團(tuán)之間作用的結(jié)果。
著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。
結(jié)果劉邦得了天下，因?yàn)樗苡檬捄巍㈨n信、張良，形成一個強(qiáng)而力的集團(tuán)。項(xiàng)羽是領(lǐng)袖，卻連范增這一位干部都不能加以重用，所以爭不過劉邦。
我們也可以從劉備、曹操、朱元璋等人身上很好地驗(yàn)證這一點(diǎn)。他們依靠集團(tuán)而不是個人取得了成功。
李自成、洪秀全，為什么會失敗?就是因?yàn)槿鄙僖粋€強(qiáng)有力的集團(tuán)。所以，錢穆用集團(tuán)性大于英雄性來概括中國的歷史。
從內(nèi)部來看，領(lǐng)導(dǎo)是個體作用的結(jié)果，與個人領(lǐng)導(dǎo)技巧有關(guān)，但從外部來看，實(shí)際上是集團(tuán)之間作用的結(jié)果。
而領(lǐng)導(dǎo)的有效性最終反映在外部貢獻(xiàn)上。所以，對一個有抱負(fù)的老板來說，關(guān)鍵是要組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大到能夠打敗你的競爭對手。
暢銷書《跟奧巴馬學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》作者謝爾·利恩對奧巴馬的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為奧巴馬最重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是打造一支卓越團(tuán)隊(duì)。奧巴馬會用心思考：什么樣的技能組合可以幫助自己走向成功?
除了一些相關(guān)的因素，如工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)成就、生活經(jīng)驗(yàn)等，奧巴馬還考慮什么樣的人可以彌補(bǔ)自己在某些能力和經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。
那么，我們需要什么樣的技能組合呢？一個團(tuán)隊(duì)需要有以下三個方面的人才：
01、擁有特殊專業(yè)知識和技能的人
你從事什么專業(yè)的工作，你就需要什么方面的專業(yè)的人才，而且最好是本專業(yè)中的姣姣者，他們掌握著先進(jìn)的和核心的知識與技能。
否則你就很難超越對手，只有擁有了相對優(yōu)秀的專業(yè)人才，你才有可能比他人有更好的業(yè)績。
這方面的人才體現(xiàn)的是專業(yè)深度，是工作品質(zhì)的保障。他們做事情精益求精，追求完美，止于至善。他能夠幫助你在某些專業(yè)領(lǐng)域上走在前例。他們能夠?yàn)槟阍O(shè)計(jì)和制造出一流的產(chǎn)品來。
02、善于數(shù)據(jù)分析，對未來和變化有很強(qiáng)的敏感性
作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和詳細(xì)的資訊來幫助你做出正確的決策，所以，在你的身邊就要有對“數(shù)據(jù)”“信息”非常敏感的人才，他們善于透過繁雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，幫助你分析和解決企業(yè)面臨的商業(yè)和管理難題，幫助你抓住機(jī)會，不斷尋找新的突破口。
這類人才的關(guān)注點(diǎn)不在“產(chǎn)品”上，而在市場，在客戶身上。他們富有想像力，追求創(chuàng)新和變革，善于引導(dǎo)和挖掘客戶的變化和需求。
他們能夠幫助你抓住每一次難得的機(jī)遇，始終堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
03、善于溝通協(xié)調(diào)，處事靈活的人
我們不可避免地要與不同的人打交道，甚至要與你不喜歡的人打交道，那么，你的身邊還需要一些善于人際溝通、處事靈活的，他們能夠幫助你應(yīng)對一些突然事件，包括一些難纏的“麻煩事”，這讓你能夠有時(shí)間和精力處理一些更加重要的事情。
這類人才往往有強(qiáng)大的社會資源做支撐，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和政治手段，他有時(shí)就像是你的一個朋友，一個導(dǎo)師，在你需要的時(shí)候，幫助你渡過難關(guān)，解決一些非技術(shù)和非商業(yè)性的問題。
這三類人才，我們不妨依次稱為技術(shù)型人才、戰(zhàn)略指導(dǎo)型人才和后勤支持型人才。就如劉邦三杰——韓信、張良、蕭何。
當(dāng)然，如何配置這方面的人才要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，以及所處的競爭狀態(tài)來決定。
也許有的人會認(rèn)為我們只需要一些技術(shù)型人才，這在創(chuàng)業(yè)初期或企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候是可以的。
因?yàn)檫@個時(shí)候的競爭往往反映了“老板”個人的特征。但是，隨著企業(yè)逐步走向規(guī)模化，市場化要求越來越高，企業(yè)之間的競爭就會上升到集團(tuán)層面上來，我們就會需要一些戰(zhàn)略指導(dǎo)型和后勤支持型人才。
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