成都HSE體系建立的籌備
建立HSE管理體系是一個龐大的系統工程，涉及到企業管理的方方面面。企業在籌建HSE管理體系之初，應組織相關部門人員對HSE管理體系標準進行深入學習，對體系總體框架和宣貫模式進行充分分析、調研和策劃，最終確立適合本企業的HSE管理體系創建工作的總體系思路。
為使HSE體系建立扎實開展，穩步推進，企業應成立以廠長為組長，各部門一把手為成員的HSE領導小組，下設HSE辦公室，負責體系建立的日常工作，HSE辦公室由專門管理人員組成，建議分為4個工作小組：
培訓及宣傳推進小組：主要負責HSE體系宣傳工作以及各層次人員HSE意識培訓和HSE工作組所需要掌握的知識培訓;負責與上級、外部的溝通和聯系，組織HSE的推廣、建立與實施。
危害識別、風險評價小組：主要負責指導、協調各基層單位進行危害識別和風險評價，核實并匯總評價結果，提出隱患治理方案，編制企業危害識別、風險評價報告。
法律法規識別獲取小組：負責獲取國家、地方、行業相關的HSE法律、法規、標準及識別、整理出相關條款，通過企業內部網絡提供給各單位組織學習和對照實施，并編寫法律法規符合性報告。
文件編寫小組：負責體系文件的編寫工作，包括HSE管理手冊、程序文件、運行控制文件的編寫，并指導協助基層單位作業指導書的和各職能部門HSE管理職責的編制。
為了保證HSE管理體系建立工作順利進行，HSE辦公室人員應每天制定工作計劃，每周進行書面總結，同時，還要建立HSE例會制度，總結本周工作，部署下周打算，使工作信息得到及時傳達與反饋。
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