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iso9001:2015認(rèn)證審核過程中PDCA的應(yīng)用

   日期:2024-09-26 23:32:30     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:907    評(píng)論:0
核心提示:iso9001:2015認(rèn)證審核過程中PDCA的應(yīng)用1實(shí)施過程方法審核的意義和必要性ISO9000:2015中3.4.1對(duì)過程定義為

ISO9001:2015認(rèn)證審核過程中PDCA的應(yīng)用

1實(shí)施過程方法審核的意義和必要性

ISO9000:2015中3.4.1對(duì)“過程”定義為:利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相關(guān)作用的一組活動(dòng)。

過程方法是ISO9001:2015質(zhì)量管理體系 要求中的質(zhì)量管理原則之一,在ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的引言0.3中對(duì)過程方法進(jìn)行了詳細(xì)說明。

ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時(shí)采用過程方法,通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意。

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個(gè)體系加以理解和管理,有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)w系過程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制,以增強(qiáng)組織整體績效。

過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向,對(duì)各過程及其相互作用,系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)定和管理,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。可通過采用PDCA 循環(huán)以及始終基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)過程和完整的體系進(jìn)行管理,旨在有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生非預(yù)期結(jié)果。

在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法能夠:

a) 理解并持續(xù)滿足要求;

b) 從增值的角度考慮過程;

c) 獲得有效的過程績效;

d) 在評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上改進(jìn)過程。

過程的各要素及其相互作用如圖 所示。每一過程均有特定的監(jiān)視和測量檢查點(diǎn),以用于控制,這些檢查點(diǎn)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)有所不同。

2實(shí)施過程方法審核要點(diǎn)

ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)“過程方法”要與“PDCA循環(huán)”和“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”相結(jié)合。

ISO9000:2015中3.13.1對(duì)“審核”定義為:為獲得客觀證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。

QMS過程一般分為以下幾種形式:

1-用于組織的管理過程,2-用于資源管理的過程,3-用于產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程,4-用于測量、分析與改進(jìn)的過程。

過程方法審核思路和考慮內(nèi)容

1-確定過程(涉及ISO9001:2015-4.4條款),

2-過程的環(huán)境狀況(涉及ISO9001:2015-4.1條款),

3-確定過程的管理者(涉及ISO9001:2015-5.3條款),

4-過程中如何考慮以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(涉及ISO9001:2015-5.1.2條款),

5-過程的輸入,

6-過程有哪些相關(guān)方(涉及ISO9001:2015-4.2條款),如何溝通(涉及ISO9001:2015-7.4條款)?

7-主要的過程活動(dòng)是什么?

8-過程有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,如何應(yīng)對(duì)(涉及ISO9001:2015-6.1條款)?

9-過程接口是什么?

10-過程輸出

11-如何測量監(jiān)控過程(涉及ISO9001:2015-7.1.5條款)

12-過程中形成文件信息的控制(涉及ISO9001:2015-7.5條款)

13-如何測量監(jiān)控結(jié)果與所訂目標(biāo)比較(涉及ISO9001:2015-6.2條款)

14-過程結(jié)果是否滿足顧客要求?(涉及ISO9001:2015-8.2條款)

15-如果發(fā)生變更,如何管理變更?(涉及ISO9001:2015-6.3條款)

16-如何獲取過程相關(guān)知識(shí)?(涉及ISO9001:2015-7.1.6條款)

通過過程方法審核中結(jié)合“PDCA循環(huán)”和“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”的要求,每個(gè)過程審核除過程本身要素的ISO9001:2015的相關(guān)條款,還要應(yīng)考慮:ISO9001:2015的4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.2、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5、8.2等,可見:實(shí)施過程方法審核,每個(gè)過程的審核不再是只關(guān)注一個(gè)條款的要求,而是重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)過程:有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、如何實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、測量監(jiān)控結(jié)果與所訂目標(biāo)比較是否實(shí)現(xiàn)、是否滿足顧客要求等。真正體現(xiàn)了QMS的有效性和增值性。

3過程方法審核應(yīng)用示例

1-過程、部門、條款結(jié)合

過程

涉及部門

涉及條款

主要條款

相關(guān)條款

組織環(huán)境管理

管理體系范圍確定

質(zhì)量方針建立

崗位職責(zé)的確定

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

質(zhì)量目標(biāo)的策劃和管理

資源的識(shí)別策劃

監(jiān)視測量分析評(píng)價(jià)策劃

管理評(píng)審控制管理

改進(jìn)策劃管理

最高管理者

管理層團(tuán)隊(duì)

4.1/4.2/4.3/4.4

/5.1/5.2/5.3/6.1/6.2/6.3/7.1/9.1

/9.3/10.1/10.3

7.4、7.5、8.2

人員管理

知識(shí)管理

人員能力和意識(shí)管理

溝通管理

文件信息管理

監(jiān)視測量分析管理

內(nèi)部審核管理

辦公部門

人力資源管理部門

5.2.2/6.2/7.1.2

/7.1.6/7.2/7.3

/7.4/7.5/9.1.3/9.2

4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.3、7.1.5、8.2

產(chǎn)品和服務(wù)要求確定

外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)控制過程

標(biāo)識(shí)和可追溯性控制

顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)管理

交付后的活動(dòng)管理

顧客滿意管理

采購部門

銷售部門

庫房管理部門

5.2.2/6.2/8.4

/8.5.2/8.2/8.5.3/8.5.5/9.1.2

4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5

產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)研發(fā)部門

5.2.2/6.2/8.3

4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.2、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5、8.2

檢驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施管理

檢驗(yàn)室環(huán)境管理

監(jiān)視和測量資源管理

產(chǎn)品和服務(wù)放行管理

不合格控制

質(zhì)量管理部門

檢驗(yàn)室

品質(zhì)管理部門

5.2.2/6.2/7.1.3

/7.1.4/7.1.5/8.6

/8.7/10.2

4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.3、7.1.6、7.4、7.5、8.2

生產(chǎn)和服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施管理

生產(chǎn)和服務(wù)工作環(huán)境管理

運(yùn)行策劃管理

生產(chǎn)和服務(wù)提供管理

設(shè)備管理過程

產(chǎn)品和服務(wù)防護(hù)管理

生產(chǎn)和服務(wù)提供變更管理

生產(chǎn)管理部門

生產(chǎn)車間

設(shè)備管理部門

5.3/5.2.2/6.2

/7.1.3/7.1.4/8.1/8.5.1/8.5.2/8.5.4

/8.5.6

4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.2、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5、8.2

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本文來源: http://m.rumin8raps.com/zs/202105/ccaa_22128.html

 
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