【hse管理體系】如何實現鉆井現場的HSE精細管理？
對于油田鉆井作業來說，要在hse管理體系的“精”字上做文章，在“細”字上動腦筋，在“實”子上下功夫，在“效”字上求突破，才能不斷健全hse管理體系，有助于體系的落實，需要將“精細管理、內涵發展”的理念植根于hse管理體系的全過程。
1、細化崗位HSE檢查表
沒有標準可依的HSE檢查在日常管理中存在的弊端日益凸顯：安全隱患容易遺漏；側重點不一、檢查行為不規范、無章可依；檢查質量參差不齊等。這些都嚴重制約著hse管理體系水平的提高和持續改進。為了給基層提供一種有效的實施HSE檢查和隱患排查的工具和手段，進一步提高崗位檢查和交接班檢查的工作質量和職工工作責任心，實現由隨意向規范、粗放向精細轉變，及時發現、整改各類存在隱患，做到責任能追溯，鉆井處組織專門人員對井隊包括值班干部在內的14個崗位，分電動鉆機和機械鉆機共28種《崗位HSE檢查表》進行統一編制，納入各崗位的《崗位HSE檢查記錄表》中，編入hse管理體系程序受控管理。要求干部職工對照“檢查表”進行崗位檢查、交接班，使現場的每一項工作、每一個檢查點隨時處在監控之中。
開展《崗位HSE檢查記錄表》工作，使鉆井隊所有崗位實現了書面交接班，進一步明確了崗位職責，實現了責任的可追溯；集合了鉆井現場所有的檢查點，便于及時發現與整改生產作業中出現的各類隱患，彌補了過去靠經驗管理操作的局限性；方便了新員工的工作，對照《崗位HSE檢查記錄表》進行崗位檢查，幫助他們盡早熟悉、掌握崗位工作，提高自身素質；同時還為監督檢查井隊的HSE工作提供幫助和依據。
2、加強風險管理和事故預防
Hse管理體系的風險識別、評價以及安全提示是變事后被動控制為事前主動預防的一個關鍵環節。為了抓好此項工作，鉆井處統一編制了《班前（事前）5分鐘HSE活動記錄本》，規范事前HSE培訓教育的內容和形式，強調安全培訓、風險提示的針對性和有效性。在施工作業前，由對值班干部對當班的作業內容、作業程序、存在風險進行分析，針對可能發生的危險指定相應的安全防范措施，并將相關內容在交接班會上傳達到每位施工人員，要求其熟知、掌握并進行落實。Hse培訓后，所有施訓者和受訓者都要真是簽名，確保相關責任可以追溯。通過事前針對性的hse培訓，使每位職工在上崗前、施工前都知道本崗位所要做的工作風險因素，都知道防范措施，都知道安全操作規程。
為了抓好施工過程中的HSE提示工作，鉆井處參照國外項目實施的“STOP卡”制度，在鉆井隊推廣使用了“HSE危害因素提示卡”，任何職工在任何時候都有權對看到的一切不安全行為和不安全狀態提出整改意見和建議，對切實可行的意見和建議，基層隊按規定給予表揚和獎勵，調動了全員參與風險控制的積極性，使職工之間做到了相互提醒、相互監督，為隨時發現、解決人的不安全因素和物的不安全狀態提供了保證。
為了加強外來施工人員和其他外來人員和其他外來人員進入鉆井施工現場的管理，鉆井處還統一編制了《外來人員及其他人員hse培訓教育記錄本》，每位外來人員在進入施工現場前都必須接受相關的hse培訓和提示，保證其HSE知識能夠滿足現場HSE管理的需要。
總之，通過在hse管理體系上的探索和實踐，鉆井隊的作業現場HSE管理取得了較好的效果，工業生產事故逐年減少，鉆井作業的hse管理體系運行總體保持了良好態勢。精細化的HSE管理文化逐漸融入員工的價值觀，“預防為主，我要安全”的理念已經逐步成為員工的行為指導。
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