如何處理好“立”與“破”的關(guān)系,正確認(rèn)識(shí)hse管理體系的本質(zhì)？

hse管理體系在我國(guó)的發(fā)展非常迅猛，尤其是近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)使得hse管理體系在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用更加深入與廣泛。但與此同時(shí)，新的問(wèn)題也產(chǎn)生了，比如，如何處理hse管理體系與傳統(tǒng)安全管理模式的關(guān)系呢？

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新推行的hse管理體系是安全、環(huán)境與健康三者結(jié)合，與傳統(tǒng)的安全管理模式相比，有一些新思路、新作法，這兩者之間的關(guān)系其實(shí)是“立”與“破”之間的平衡問(wèn)題，對(duì)此，認(rèn)為正確的態(tài)度應(yīng)該是立而不破，相互結(jié)合。

怎樣做到這一點(diǎn)？首先我們先分析一下hse管理體系的本質(zhì)。hse管理體系運(yùn)行模式是戴明PDCA循環(huán)模式，即策劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)，這與我們傳統(tǒng)安全管理中的計(jì)射、實(shí)施、檢查、改進(jìn)程序是一致的；hse管理體系的重點(diǎn)工作包括：培訓(xùn)教育、職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、法律法規(guī)獲取、風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)急管理、記錄填寫和檢查監(jiān)督，這些內(nèi)容也都是我們傳統(tǒng)安全管理工作中要做的，本質(zhì)是一樣的，只不過(guò)hse管理體系要求更細(xì)化、更突出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在前和應(yīng)急防范措施制定在前這兩點(diǎn)，這也是企業(yè)hse管理體系在推行中的重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的管理模式是在多年實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)在推廣hse管理體系，它建立的首要工作是初始狀態(tài)評(píng)審，即對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，清楚了解目前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定下一步的目標(biāo)，這說(shuō)明hse管理體系都是構(gòu)筑在現(xiàn)有管理方式方法之上的，只不過(guò)針對(duì)以前我們工作中的薄弱項(xiàng)提出了更系統(tǒng)、更規(guī)范、更完善的補(bǔ)充，兩者都是以確保安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)的，實(shí)施過(guò)程中都注重以人為本。緊扣實(shí)際，新管理模式是在由粗放型管理向精細(xì)型管理過(guò)渡的必然產(chǎn)物，是為了全面提升管理水平而引進(jìn)的，它必須與傳統(tǒng)管理相融合，與生產(chǎn)實(shí)情相結(jié)臺(tái)，才會(huì)有生命力。立新而不破舊，新舊互補(bǔ)，是hse管理體系運(yùn)行的必經(jīng)之路。

因此，hse管理體系與傳統(tǒng)管理模式之間不是對(duì)立而是可以求同存異的關(guān)系，企業(yè)要處理好2者之間的關(guān)系，首先需要認(rèn)真分析它們的異同之處，找到可以融合的點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展體系融合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大程度上提升安全管理的整體效果。

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