【hse管理體系實(shí)戰(zhàn)分享】國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理措施有哪些？

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)hse管理體系的要求變得愈加嚴(yán)格，企業(yè)在開展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)需要遵守的規(guī)章制度也變得越發(fā)復(fù)雜。在此情形下，國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理就成為了大多數(shù)國(guó)際企業(yè)的必然選擇，而如何有效開展國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理也成為企業(yè)亟需解決的問題。今天，為大家分享一個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理經(jīng)驗(yàn)，希望能為大家提供借鑒。具體措施如下：

1、各一體化單位國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)合本單位實(shí)際，執(zhí)行公司國(guó)際部的hse管理體系，在投標(biāo)時(shí)統(tǒng)一使用國(guó)際部的hse管理體系及認(rèn)證證書。

2、國(guó)際部將自己現(xiàn)有的國(guó)際hse管理經(jīng)驗(yàn)在各一體化單位間進(jìn)行分享，必要時(shí)派出專業(yè)hse人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，努力提升企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)hse管理水平。

3、各單位明確總部、項(xiàng)目／站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期與各一體化單位或相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行交流，以確保各類相關(guān)信息的一致性。

4、各單位hse部加強(qiáng)與本單位海外業(yè)務(wù)管理部門的溝通，加大對(duì)海外小隊(duì)／站點(diǎn)正確匯報(bào)hse事件、隱患等信息的指導(dǎo)和審核力度，對(duì)海外項(xiàng)目hse管理提出管理要求或建議，如鼓勵(lì)員工匯報(bào)隱患、加強(qiáng)員工hse績(jī)效考核等。各單位報(bào)表統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)與海外小隊(duì)／站點(diǎn)在報(bào)表統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)方面的交流與反饋。

5、各單位加大對(duì)海外員工hse培訓(xùn)力度，重點(diǎn)關(guān)注獨(dú)立作業(yè)單元的員工，從安全防恐、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急等方面加大培訓(xùn)和監(jiān)控力度，最大限度保障員工安全。同時(shí)建立海外員工hse培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，按計(jì)劃進(jìn)行更新培訓(xùn)。

6、各單位境外人員選擇住址時(shí)盡可能與國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理部／組人員住在一起，以便突發(fā)事件時(shí)便于協(xié)調(diào)。各單位指定人員向國(guó)際部總部提交安保日?qǐng)?bào)。各單位境外人員加強(qiáng)與所屬項(xiàng)目經(jīng)理部或小隊(duì)的溝通，積極參與經(jīng)理部或小隊(duì)組織的演習(xí)、會(huì)議、檢查等活動(dòng)。

7、各單位參照國(guó)際部《健康體質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)境外從業(yè)人員的健康管理，建立海外員工健康體檢電子檔案，嚴(yán)把“體檢關(guān)”。對(duì)于年度體檢結(jié)果顯示健康狀況不能滿足境外崗位需要及所在國(guó)入境要求的，該員工將暫緩派往境外項(xiàng)目工作；對(duì)因故連續(xù)兩年以上未赴境外工作的人員，再次出國(guó)前，需按照新聘員工體檢。

其實(shí)，該企業(yè)最初在開展國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理時(shí)也出現(xiàn)了不少問題，導(dǎo)致國(guó)際業(yè)務(wù)hse管理體系運(yùn)行受阻，最后通過問題分析，不斷的實(shí)踐與探索總結(jié)出：統(tǒng)一市場(chǎng)開發(fā)、統(tǒng)一項(xiàng)目運(yùn)作、統(tǒng)一hse管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一后勤支持的“六統(tǒng)一”原則，而這也成為了以上措施的指導(dǎo)思路，為企業(yè)開展國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理奠定了正確的理論基礎(chǔ)。

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