如何進行境外地震勘探項目hse管理體系的策劃？
凡事預則立，不預則廢。對于實施境外地震勘探項目hse管理的企業來說，面對不同的政治、經濟、文化、地理、宗教等施工環境的考驗，這一點則顯得更為重要。因此，企業在進行境外地震勘探項目的hse管理時，通常會提前進行項目hse管理體系的策劃，以保障各項hse管理措施能夠得到有效制定。比如：
1、加強hse管理體系建立工作的組織領導
派出單位應在原企業hse管理領導小組的基礎上，增設專門的境外hse管理領導小組，同時成立境外hse分委員會，明確委員會組織機構及職責。制定工作計劃和方案，從制度上為境外項目提供足夠的人力、物力、財力支持，協調各方，解決境外項目hse管理中遇到的各類問題。
2、開展公共安全風險評估
在境外地震勘探項目投標前，結合外事局最新發布的動態安全風險信息，對項目所在國家及項目所在地進行系統的公共安全風險評估，從社會安全、自然災害、公共衛生、事故災難四個主要方面進行風險識別和評估。通過外事局公共安全信息管理系統生成公共安全評估報告，并報管理者審批。
3、對項目施工活動進行危害識別和風險評估
在項目投標前的工區踏勘階段，就開始從人、機、物、環、管、項目所在國家及業主要求等方面對項目施工活動進行危害識別和風險評估，一般境外陸上地震勘探項目主要的hse風險有以下幾種類型：
（1）交通安全風險；（2）人員迷失風險；（3）高溫酷暑；（4）蛇蝎叮咬；（5）對外籍員工及分包商合作方管理不到位引發的風險；（6）夜間施工作業引發的安全風險。
總之，做好境外地震勘探項目hse管理，合理有效的hse管理體系策劃必不可少。對此，企業首先要從從制度上為境外項目提供足夠的人力、物力和財力支持，其次要通過對公共安全及項目施工活動的風險評估掌握項目的風險情況，以便制定相應的風險預防措施，保障施工人員的生命財產安全。
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