如何結合企業特點建立HSE管理體系？
HSE管理體系的建立，涉及企業管理的方方面面，不能一蹴而就，需要循序漸進。同時，由于不同的組織與企業的實際情況是不同的，因此，在建立體系前，各組織與企業需要考慮到自身的實際情況，并通過對體系框架的充分分析與調研，確認出適合本企業的HSE管理體系。
一般HSE管理體系的前期準備過程為：
1．領導決策
建立HSE管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。在此階段，特別需要高層管理者：
(1)明確HSE管理應為組織整個管理體系的優先事項之一，將健康、安全與環境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。
(2)認識到建立HSE管理體系的目的和意義。
(3)理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用。
(4)承諾為建立HSE管理體系及有關活動提供必要的資源保證。
2．成立體系建立組織機構
(1)成立領導小組
(2)任命管理者代表
(3)組建工作小組此外，視組織的規模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。
3．宣傳和培訓
宣傳和培訓是HSE管理體系建立，轉變傳統觀念，提高健康、安全與環境意識的重要基礎。體系建立的組織機構在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關知識的培訓。同時，當組織依據標準所建立的HSE管理體系文件正式發布后，需要對全員進行文件培訓。另外，組織體系運行需要的內審員也要進行相應的培訓。宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。
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