HAZOP分析前需要做好哪些準(zhǔn)備？

HAZOP分析前需要做好哪些準(zhǔn)備呢？一般包括六方面內(nèi)容：確定分析目的、對(duì)象和范圍；選擇分析小組；獲得必要的資料；將資料變成適當(dāng)?shù)谋砀癫M定分析順序；安排會(huì)議；HAZOP分析培訓(xùn)。具體內(nèi)容如下：

1、 確定目標(biāo)與范圍

清楚地理解HAZOP分析目標(biāo)和范圍是進(jìn)行分析的重要前提。在開(kāi)始HAZOP分析前，確定研究的范圍和目標(biāo)是極其關(guān)鍵的。定義HAZOP的研究目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

1）評(píng)估節(jié)點(diǎn)的定義。評(píng)估節(jié)點(diǎn)最好在P&ID圖上定義；

2）評(píng)估時(shí)的設(shè)計(jì)狀態(tài)。用定義P&ID版次狀態(tài)來(lái)表示；

3）上下游工廠、鄰近工廠和周邊環(huán)境（自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境）的影響；

4）評(píng)估程序。包括采取的行動(dòng)和最終的報(bào)告。

HAZOP分析的進(jìn)度表對(duì)HAZOP分析的成功往往起著決定性作用，進(jìn)度表依賴(lài)于：

1）項(xiàng)目執(zhí)行的日期；

2）可用的文件；

3）可用的人力資源。

在工藝設(shè)計(jì)完成時(shí)執(zhí)行HAZOP分析是最理想的時(shí)間。在這個(gè)階段，可以采用大量早期的工藝設(shè)計(jì)信息與資料來(lái)進(jìn)行分析。HAZOP分析必須成為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分，將進(jìn)度表和人工時(shí)消耗納入項(xiàng)目管理范圍。

2、 獲取必要的資料

HAZOP分析就是對(duì)裝置工藝過(guò)程本身進(jìn)行非常精確的描述。對(duì)所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，使分析盡可能的建立在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，同時(shí)也對(duì)評(píng)估的邊界進(jìn)行了限定。重要的圖紙和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在分析會(huì)議之前分發(fā)到每個(gè)分析人員手中。資料的準(zhǔn)備包括兩個(gè)方面：

1）準(zhǔn)備用于HAZOP項(xiàng)目實(shí)施的管理資料，包括：

項(xiàng)目工作計(jì)劃；

HAZOP分析項(xiàng)目實(shí)施程序；

培訓(xùn)材料、會(huì)議記錄表格或軟件等。

2）需要企業(yè)提供的技術(shù)資料，包括：

工藝管道儀表流程圖（P&ID）；

工藝流程圖（PFD）；

裝置設(shè)計(jì)工藝包；

裝置工藝技術(shù)規(guī)程；

裝置安全技術(shù)規(guī)程；

裝置操作規(guī)程（崗位操作法）；

裝置平面布置圖；

工藝介質(zhì)數(shù)據(jù)表；

設(shè)備數(shù)據(jù)表；

管道數(shù)據(jù)表；

安全附件資料；

裝置維護(hù)手冊(cè)（檢維修規(guī)程）；

歷次事故記錄；

當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r數(shù)據(jù)。

當(dāng)所有的資料準(zhǔn)備好時(shí)，就可以開(kāi)始HAZOP分析。如果資料不夠，會(huì)造成HAZOP進(jìn)度拖延，同時(shí)不可避免地影響HAZOP研究結(jié)果的可信度。HAZOP分析小組組長(zhǎng)或協(xié)調(diào)者必須確保所有的資料文件在開(kāi)始HAZOP分析之前一周準(zhǔn)備好，所有的文件需經(jīng)過(guò)校核，并具備進(jìn)行HAZOP分析的條件。

3、選擇分析小組

HAZOP分析小組的知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)確保分析結(jié)果的可信度和深度至關(guān)重要，這就要求分析組的組織者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組成有適當(dāng)人數(shù)且有經(jīng)驗(yàn)的HAZOP分析組。對(duì)于大型的、復(fù)雜的工藝過(guò)程，分析組一般由5~7人組成較為理想，包括設(shè)計(jì)、工藝或工程、操作、維修、儀表、電氣、公用工程等。若小組太小，則可能由于參加人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的限制而得不到高質(zhì)量的分析結(jié)果。HAZOP分析組的組長(zhǎng)應(yīng)是具有豐富的HAZOP分析經(jīng)驗(yàn)、具有獨(dú)立工作能力、且接受過(guò)HAZOP分析專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的工程師，最重要的是要對(duì)分析研究提供一定的權(quán)威性，且能保證該分析集中力量進(jìn)行。對(duì)相對(duì)較小的工藝過(guò)程，3~4人的分析組就可以了，但都應(yīng)富有經(jīng)驗(yàn)。下面主要介紹一下HAZOP組長(zhǎng)、工藝技術(shù)人員和設(shè)備技術(shù)人員的職責(zé)。

1）HAZOP組長(zhǎng)

HAZOP組長(zhǎng)應(yīng)是全職的小組成員，并且是所分析裝置/設(shè)備的管理者。小組組長(zhǎng)的職責(zé)是：

明確組員的職責(zé)；

與工廠其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

保持小組分析工作的方向；

控制工作進(jìn)度；

實(shí)施質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)的審核；

停止和提交已完成的項(xiàng)目。

2）工藝技術(shù)人員

裝置HAZOP分析節(jié)點(diǎn)的劃分；

確定系統(tǒng)和設(shè)備的工藝操作條件；

根據(jù)設(shè)備的工藝條件、環(huán)境、物料、材質(zhì)和使用年限等，和設(shè)備技術(shù)人員一起評(píng)估失效機(jī)理的類(lèi)型、敏感性和對(duì)設(shè)備的破壞程度。

3）設(shè)備技術(shù)人員

設(shè)備技術(shù)人員的職責(zé)是確定設(shè)備的條件數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。條件數(shù)據(jù)包括設(shè)計(jì)的條件和現(xiàn)在的條件。這些信息通常在設(shè)備檢驗(yàn)和維護(hù)文件中，如果不能獲得這些條件數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)專(zhuān)家、材料和防腐專(zhuān)家共同預(yù)測(cè)現(xiàn)在的條件。

提供裝置和設(shè)備的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和規(guī)范；

提供對(duì)必要的歷史檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的比較；

進(jìn)行偏差的設(shè)備方面的原因、后果分析，提出建議措施等。

4、 將資料變成適當(dāng)?shù)谋砀癫M定分析順序

這個(gè)階段所需的時(shí)間與過(guò)程的類(lèi)型有關(guān)。對(duì)于連續(xù)過(guò)程而言，準(zhǔn)備工作較小。在分析會(huì)議之前使用已更新的圖紙（如果對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)修改）確定分析節(jié)點(diǎn)，保證每一位分析人員在會(huì)議上都有這些圖紙。

有時(shí)，組織者也可事先提出一個(gè)初步的偏差目錄提交會(huì)議討論，并準(zhǔn)備一份工作表作分析記錄用。但這個(gè)初步的偏差目錄不能作為“唯一”進(jìn)行分析的內(nèi)容，必須經(jīng)過(guò)HAZOP小組討論后，再補(bǔ)充或修改，只有這樣才符合HAZOP分析的要求，即發(fā)揮集體的智慧。對(duì)于間隙過(guò)程而言，準(zhǔn)備工作量通常更多些，主要因?yàn)椴僮鬟^(guò)程更加復(fù)雜。

為了讓分析過(guò)程有條不紊，分析組組織者應(yīng)該在分析會(huì)議開(kāi)始之前制定詳細(xì)的計(jì)劃，花一定的時(shí)間根據(jù)特定的分析對(duì)象確定最佳的分析程序。

5、 安排會(huì)議

一旦資料收集齊全，小組組長(zhǎng)就要負(fù)責(zé)組織會(huì)議，合理制定會(huì)議計(jì)劃。通常需要估算整個(gè)過(guò)程所需的時(shí)間，然后組織者可以開(kāi)始安排會(huì)議的次數(shù)和時(shí)間，保證會(huì)議高效率。應(yīng)注意的是，分析會(huì)議應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，每次應(yīng)討論完一個(gè)獨(dú)立的區(qū)域，避免間隔時(shí)間太長(zhǎng)。

對(duì)于大型裝置或項(xiàng)目而言，為避免出現(xiàn)一個(gè)小組不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的分析內(nèi)容或出現(xiàn)拖延時(shí)間太長(zhǎng)的情況，有必要?jiǎng)澐侄鄠€(gè)獨(dú)立的小組同時(shí)進(jìn)行。

6、HAZOP分析培訓(xùn)

在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段還包括培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不僅是為了工作人員具備實(shí)施HAZOP所需要的能力，使之能擔(dān)負(fù)責(zé)任，而且還是一個(gè)企業(yè)與HAZOP技術(shù)服務(wù)商進(jìn)一步溝通的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)可以分為兩個(gè)階段，第一階段培訓(xùn)的對(duì)象是企業(yè)的管理層和參與HAZOP項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)和人員，第二階段的培訓(xùn)主要是面向HAZOP項(xiàng)目的具體參與者，即HAZOP工作組的人員。這兩個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的目的也應(yīng)各有側(cè)重，第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容主要在對(duì)HAZOP方法的理解和項(xiàng)目的管理及控制方面，希望使企業(yè)的管理層和各職能部門(mén)能夠認(rèn)可HAZOP方法和了解自己在整個(gè)項(xiàng)目中的職責(zé)；第二階段的培訓(xùn)主要是具體的HAZOP工作要求和流程，明確HAZOP小組成員在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色，培訓(xùn)完成指定工作所需要的技能。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括：

HAZOP原理；

HAZOP方法介紹；

HAZOP工作組的組成和職責(zé)；

數(shù)據(jù)的采集；

數(shù)據(jù)的審核和缺失數(shù)據(jù)的處理。

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