HSE管理體系指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理體系。責任制是HSE管理體系的核心。
1、HSE堅持的理念是：環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。
2、HSE是Health (健康)、Safety (安全)、Environment(環(huán)境)的英文縮略語，HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油天然氣勘探開發(fā)工作多年經(jīng)驗積累的成果。
3、風險管理是指風險發(fā)現(xiàn)、風險消除、風險管理逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、形成 PDCA的過程。
4、針對 HSE管理的現(xiàn)狀，對 HSE管理中存在的問題進行了分析，并提出了改進措施。
擴展：HES系統(tǒng)流程中的幾個關(guān)鍵問題
HSE管理系統(tǒng)目前存在的問題有：領(lǐng)導(dǎo)支持不足，培訓(xùn)教育不完善，資金投入困難，組織機構(gòu)和職責不明確，各部門配合不到位，出現(xiàn)問題無反饋渠道，外部監(jiān)督力度不夠，對法規(guī)或其它要求的合規(guī)性評價不足等等。
例如，過于注重書面文件，而對本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應(yīng)用技術(shù)的技術(shù)支持不夠，風險評估、清潔生產(chǎn)、應(yīng)急準備和應(yīng)急反應(yīng)等工作的落實不夠; HSE系統(tǒng)與現(xiàn)行安全環(huán)境管理“兩張皮”的狀況，員工的參與意識不強，以人為本、可持續(xù)發(fā)展的思想難以貫徹。在資源配置上，人員配備不足、訓(xùn)練不到位、基礎(chǔ)設(shè)施良方不齊、目標管理上重成果而忽略了實現(xiàn)目標的過程管理在內(nèi)部審計中提供虛假的證據(jù)對系統(tǒng)文件的執(zhí)行力不夠強不能分解目標，沒有明確的責任和獎勵。
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