【hse管理體系】培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化的方法有哪些？
培育企業(yè)HSE文化不僅可以促進(jìn)hse管理體系理論在企業(yè)文化與實(shí)踐中相結(jié)合，并且還有利于促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，提升hse管理體系水平，豐富和發(fā)展企業(yè)文化。因此，創(chuàng)建和培育企業(yè)HSE文化時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：
1、確立“以人為本、安全發(fā)展”的基準(zhǔn)點(diǎn)
企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從人的角度出發(fā)，不斷總結(jié)和創(chuàng)建符合自身發(fā)展的安全文化，并按照hse管理體系“持續(xù)改進(jìn)”的要求，把企業(yè)安全發(fā)展與員工發(fā)展有效結(jié)合起來，樹立起關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的安全理念，讓員工懂得他們是親人的依靠，是企業(yè)的脊梁，是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，真正讓“以人為本”的安全文化富有活力、深入人心。具備濃郁的安全文化底蘊(yùn)和濃厚的安全文化氛圍可以使廣大員工為了家庭美滿幸福，為了企業(yè)的光輝前景，緊記安全規(guī)程、規(guī)范行為，真正以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)組織，回報(bào)親人。
2、用科學(xué)理念培育和創(chuàng)建HSE文化
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安全文化開始得到重視。但是，由于經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場化、宏觀調(diào)控簡潔化，企業(yè)行為自由化，再加上利益分配的局限性和調(diào)節(jié)上的盲目性，一些企業(yè)為了自身的利益，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中背離客觀規(guī)律，不尊重科學(xué)，盲目、僥幸地去片面追求生產(chǎn)目標(biāo)而忽視健康、安全和環(huán)境，致使事故頻發(fā)。因此，用科學(xué)理念創(chuàng)建企業(yè)HSE文化不僅體現(xiàn)著“三個(gè)代表”的重要思想，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必然要求。
企業(yè)要想有活力和競爭力，就必須積極培育“以人為本、安全發(fā)展”的HSE文化觀念，最大限度地激發(fā)員工參與安全發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。安全、綠色發(fā)展的思想是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)是否形成“以人為本、安全發(fā)展”的安全文化導(dǎo)向價(jià)值觀，能否給員工提供一個(gè)安全發(fā)展的良好環(huán)境，已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)競爭機(jī)制的根本標(biāo)志。
3、建立健全相關(guān)規(guī)章制度
hse管理體系是國際上比較先進(jìn)的管理體系，是在合法、可行的原則上依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的，只有堅(jiān)持在企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中把企業(yè)hse管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起才能在企業(yè)管理中發(fā)揮實(shí)際作用。因此，為了更好的貫徹企業(yè)HSE管理理念，培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化，就必須要制定相關(guān)的規(guī)章制度以保障HSE體系健康、有序、高效運(yùn)行。
4、建立HSE文化傳播平臺(tái)
（1）建立企業(yè)HSE文化管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，交流實(shí)施hse管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布企業(yè)管理工作動(dòng)態(tài)和法律法規(guī)消息，加速HSE文化傳播與共享。
（2）組織專家和技術(shù)人員，針對(duì)企業(yè)的HSE文化建設(shè)狀況進(jìn)行評(píng)定，提出完善和改進(jìn)措施。
（3）編輯發(fā)行HSE簡報(bào)，傳播國家最新政策法規(guī)，介紹HSE建設(shè)現(xiàn)狀。
（4）組織文化知識(shí)講座、討論會(huì)、辯論會(huì)，實(shí)施多層次的教育培訓(xùn)，擴(kuò)大宣傳影響力度和深度。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的HSE文化意識(shí)
HSE文化培育和創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵作用，他是企業(yè)HSE文化的決策和實(shí)施者，決定和控制著企業(yè)發(fā)展，是決定創(chuàng)建企業(yè)HSE文化關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的HSE文化氛圍，鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)所有人員共同創(chuàng)建HSE文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，自覺加強(qiáng)自身對(duì)hse管理體系的學(xué)習(xí)，身體力行，在工作中將工作內(nèi)容與HSE管理理念有機(jī)結(jié)合，推行卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，樹立優(yōu)秀管理模式，為廣大員工樹典型、楷模，形成一種濃郁學(xué)習(xí)氛圍。
6、建立監(jiān)管管理的長效機(jī)制
在培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化過程中要強(qiáng)化監(jiān)督管理體系的建設(shè)，對(duì)只做表面形式，執(zhí)行不力，工作不全面不深入的現(xiàn)象加以指出修正。對(duì)于關(guān)鍵及重點(diǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)，可采取多層次多方面齊抓共管、共同把關(guān)，從而保證hse管理體系的貫徹執(zhí)行力度，有助于企業(yè)HSE文化的培育和創(chuàng)建。
總之，企業(yè)HSE文化是在hse管理體系要求上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過全員參與積極參與創(chuàng)建的而逐漸形成的，是從根本上促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和提高h(yuǎn)se管理體系水平的重要保證。
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