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在小修作業(yè)施工現(xiàn)場中如何應(yīng)用hse管理體系?

   日期:2025-10-29 15:55:03     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:911    評論:0
核心提示:在小修作業(yè)施工現(xiàn)場中如何應(yīng)用hse管理體系? hse管理體系是健康、安全、環(huán)境三位一體的先進管理模式,廣泛

在小修作業(yè)施工現(xiàn)場中如何應(yīng)用hse管理體系?

hse管理體系是健康、安全、環(huán)境三位一體的先進管理模式,廣泛應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。在小修作業(yè)施工現(xiàn)場中應(yīng)用hse管理體系,企業(yè)需要在理清hse管理體系相關(guān)要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,強化“人、機、環(huán)”等方面的hse管理工作。

1、人員的管理

據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計,導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中,人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。在小修作業(yè)施工過程中對人員的hse管理需要做好以下工作:

建立hse管理體系組織機構(gòu),全面落實安全生產(chǎn)責任制,以健全的制度來管理人建立項目hse樹型組織機構(gòu)圖:囊括從大隊領(lǐng)導(dǎo)到小隊基層員工、hse管理人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理員、基層崗位人員等所有崗位,并明確各崗位職責。通過層層簽訂《安全環(huán)保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人:大隊領(lǐng)導(dǎo)與小隊簽訂《安全環(huán)保責任書》,大隊領(lǐng)導(dǎo)與各級負責人簽訂《安全環(huán)保責任書》,安全部門與各分包施工單位簽訂《安全文明施工目標管理責任書》。根據(jù)項目部的要求,所有分包單位也應(yīng)建立健全hse組織機構(gòu),層層簽訂《安全環(huán)保責任書》。在此過程中,企業(yè)應(yīng)保障各單位組織機構(gòu)清晰、職責明確、運行有效,且與hse管理機構(gòu)保持良好的兼容性。

實行工作許可證制度,讓項目所有人員都參與到hse工作中來,以完善的作業(yè)程序來約束人。

2、機器、設(shè)備、設(shè)施的管理

建立健全設(shè)備管理制度,以健全的制度來管理設(shè)備對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理,企業(yè)可以制定以下制度:設(shè)備報審制度:所有設(shè)備入場前均須報審,設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監(jiān)理、項目部的審核合格方可入場。設(shè)備驗收檢查制度:所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項目部的聯(lián)合檢查驗收,驗收合格方可使用。設(shè)備日常檢查制度:所有設(shè)備要求使用人員進行每日檢查,并做好相應(yīng)的檢查記錄;施工管理人員及hse管理人員日常進行巡查,定期或不定期進行專項檢查。建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制,以保證設(shè)備的正常運行。為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計與檢查,企業(yè)可建立現(xiàn)場設(shè)備信息動態(tài)臺帳,對日常運行設(shè)備信息進行跟蹤管理。

3、環(huán)境的管理

作業(yè)環(huán)境的管理,根據(jù)現(xiàn)場hse管理體系程序文件制訂重大危險源清單,并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施,指定負責人,制訂相應(yīng)急預(yù)案等,同時也作為日常巡查的重中之重。進入危險作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進行檢查,作業(yè)過程中要實現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。在危險作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊伍若違反相關(guān)規(guī)定,則立即清除出場,以儆效尤。將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分,責任到人,要求區(qū)域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時,發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報。

4、社會環(huán)境的管理

施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),鬧事雙方進行獎金考核。施工人員要配合現(xiàn)場管理人員的工作,不得辱罵、威脅工作人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)月底進行獎金考核。

近年來,小修作業(yè)施工現(xiàn)場時常發(fā)生不安全狀況,嚴重影響企業(yè)安全生產(chǎn)進程,為了有效應(yīng)對這一問題,部分企業(yè)以hse管理體系為載體,全面開展員工素質(zhì)教育,通過強化hse管理降低成本、打造安全文化氛圍等方式,極大提升了企業(yè)hse管理水平。

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