落實有感領導、直線責任和屬地管理的重點是什么？
從HSE管理咨詢角度來看，企業在落實有感領導、直線責任和屬地管理的過程中做到：單位一把手高度重視、親自參與，正面激勵，全員培訓和參與。
（一）單位一把手高度重視、親自參與，是全面落實有感領導、直線責任和屬地管理的關鍵
一個單位只要一把手承諾，積極踐行有感領導，組織制定單位及各部門年度HSE工作計劃，明確直線領導及機關部門安全職責，給干部員工授課培訓，定期到現場進行安全觀察與溝通，進行指導安全文化推進工作，督促直線領導、直線組織職責、屬地管理落實到位，發揮表率示范作用，安全文化建設才能全面推開。
（二）正面激勵是全面落實有感領導、直線責任和屬地管理的重要手段
過去搞安全工作是以處罰為主，正面激勵搞得少，員工參與安全管理的積極性低，只有從以人為本的角度出發，以正面激勵為主，發動干部和員工積極參與安全文化建設活動，踐行有感領導直線責任和屬地管理，將大大轉變員工從要我安全到我要安全的安全理念，有力促進安全文化建設活動的開展。
（三）全員培訓和參與是全面落實有感領導、直線責任和屬地管理的重要保障
在實際工作中，只有高層干部、中層管理人員、一線員工全都自覺自愿接受安全培訓，掌握先進的安全理念和安全管理方法工具，才能使有感領導、直線責任和屬地管理得到有效落實，而發揮團隊作用則是落實有感領導、直線責任和屬地管理的重要保障。
單位一把手高度重視、親自參與，能有效帶動員工自覺參與安全管理的積極性，同時，配合正面激勵、全員培訓的手段，員工的安全管理水平、責任意識等都會得到極大提升，長此以往，推動有感領導、直線責任和屬地管理的落實自然能順理成章的完成。當然，在此過程中，積極學習行業優秀經驗或咨詢HSE管理咨詢機構都會加速有感領導、直線責任和屬地管理的落實。
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