如何明晰HSE績效管理的基本理念？
HSE績效管理對于推動HSE目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。然而在現(xiàn)實實踐中，許多企業(yè)由于對績效管理的內(nèi)涵認識不足，導(dǎo)致績效提升不明顯，只能尋求HSE管理咨詢機構(gòu)的幫助。其實，弄懂HSE管理績效，首先需要理清其基本理念。
所謂的HSE績效管理，是指各級管理者為了達到組織的HSE目標，對各級部門和員工進行HSE目標和指標設(shè)定、實施輔導(dǎo)、績效考核、考核后續(xù)管理、績效目標提升等持續(xù)循環(huán)的管理過程，HSE績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的HSE績效。其是組織整體績效管理的重要組成部分，對石油、石化等健康安全環(huán)境風險較大的行業(yè)而言，更為突出和重要。
HSE績效管理的實施要求以人為本。以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故是HSE管理要實現(xiàn)的最高目標。因此，人的因素是HSE績效管理的核心和關(guān)鍵，以人為本是HSE績效管理的思想精髓，它貫穿于整個HSE績效管理過程的始終。
HSE績效管理的核心目的是要不斷改進和提升企業(yè)、部門和員工的HSE績效，無論是進行HSE績效考核，還是依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲、聘用人員以及雇用承包商，歸根到底，都是為了改進HSE績效。
HSE績效管理既重視結(jié)果，又重視過程。傳統(tǒng)的績效管理思想把績效管理和績效考核相混淆，單純強調(diào)結(jié)果而忽視過程，沒有認識到績效管理既重視結(jié)果，又重視過程。這種忽視過程、忽視績效管理其他環(huán)節(jié)的做法不利于企業(yè)、部門和員工個人的HSE績效的持續(xù)提升和改進。
HSE績效管理是一個防止績效不佳和共同提高績效的過程，它不是簡單的任務(wù)管理。因此它特別強調(diào)HSE績效管理過程中的溝通，而且這種溝通應(yīng)該是貫穿始終的、持續(xù)的，不同階段溝通的內(nèi)容、重點和方式都有所不同。
HSE績效管理的順利實施，需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各級管理者的推動和員工的廣泛參與。因此，從這個意義上說，HSE績效管理是一項全員廣泛參與的事業(yè)，各級管理者都應(yīng)該承擔HSE績效管理的責任。
在開展HSE績效管理過程中，無論企業(yè)是通過自身的力量還是尋求HSE管理咨詢機構(gòu)的幫助，都必須堅持以人為本，重視結(jié)果也重視過程，堅持上下級不斷溝通，引導(dǎo)全員廣泛參與。
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