hse管理體系九大原則你清楚嗎？
hse管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系，hse管理體系通過規(guī)范、系統(tǒng)的管理可以讓一個項目的性價比有很大提高，是工業(yè)企業(yè)近年來項目管理不可或缺的管理方式。那么hse管理是否像傳言中的那么高不可攀呢？對此，梳理了中石油hse管理9大原則，以便更多企業(yè)借鑒學習，具體內(nèi)容如下。
1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力。hse工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務的決策時，同時考慮、評估潛在的hse風險，配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障hse條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
2、安全是聘用的必要條件
員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓并考核合格。具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質(zhì)，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現(xiàn)。
3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓
接受崗位hse[]培訓是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)hse工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進行hse培訓和再培訓，確保員工掌握相關(guān)hse知識和技能，培養(yǎng)員工良好的hse意識和行為。所有員工都應主動接受hse培訓，經(jīng)考核合格，取得相應資質(zhì)后方可上崗。
4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責
hse職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內(nèi)hse工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責，制定hse目標，提供相應資源，健全hse制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升hse績效水平。
5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核
開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進hse表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解hse管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)，推動hse管理持續(xù)改進。
6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制
危害識別與風險評估是一切hse工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。
7、事故隱患必須及時整改
隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預期效果。
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發(fā)生。
9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準
企業(yè)應將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系，實行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求，在hse制度標準執(zhí)行、員工hse培訓和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進hse表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。
綜上所述，中石油hse管理體系9大原則從健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）的三方面，分別闡述了企業(yè)該如何落實hse管理體系，同時，需要注意的是hse管理體系的有效運行是需要循序漸進的，非一朝一夕可以完成，要通過持續(xù)改進、不斷完善。
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