hse管理體系九大原則你清楚嗎？
hse管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系，hse管理體系通過規范、系統的管理可以讓一個項目的性價比有很大提高，是工業企業近年來項目管理不可或缺的管理方式。那么hse管理是否像傳言中的那么高不可攀呢？對此，梳理了中石油hse管理9大原則，以便更多企業借鑒學習，具體內容如下。
1、任何決策必須優先考慮健康安全環境
良好的hse表現是企業取得卓越業績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續動力。hse工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的hse風險，配套落實風險控制措施，優先保障hse條件，做到安全發展、清潔發展。
2、安全是聘用的必要條件
員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓并考核合格。具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。
3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓
接受崗位hse[]培訓是員工的基本權利，也是企業hse工作的重要責任。企業應持續對員工進行hse培訓和再培訓，確保員工掌握相關hse知識和技能，培養員工良好的hse意識和行為。所有員工都應主動接受hse培訓，經考核合格，取得相應資質后方可上崗。
4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責
hse職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內hse工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的hse職責，制定hse目標，提供相應資源，健全hse制度并強化執行，持續提升hse績效水平。
5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核
開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進hse表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解hse管理情況，及時發現并改進hse管理薄弱環節，推動hse管理持續改進。
6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制
危害識別與風險評估是一切hse工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。
7、事故隱患必須及時整改
隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過，及時報告，并在短時間內查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。
9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準
企業應將承包商hse管理納入內部hse管理體系，實行統一管理，并將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業hse管理體系的統一要求，在hse制度標準執行、員工hse培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進hse表現，滿足企業要求。
綜上所述，中石油hse管理體系9大原則從健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）的三方面，分別闡述了企業該如何落實hse管理體系，同時，需要注意的是hse管理體系的有效運行是需要循序漸進的，非一朝一夕可以完成，要通過持續改進、不斷完善。
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